Elizabeth Michelle은 Z세대와 밀레니얼 세대

Elizabeth Michelle 가치를 논하다

Elizabeth Michelle

밀레니얼 세대도 유연성과 균형을 갈망했지만 소비자로서 존경하는 기업을 위해 기업의 사회적 책임을 기꺼이 희생했습니다. 그들의 열정과 일치하고 일하기 좋은 곳으로 인식되는 사람들. 2008년에는 86%가 가치가 더 이상 기대에 미치지 못하는 고용주를 떠나는 것을 고려할 것이라고 말했지만 2011년에는 그 수치가 56%로 급감했습니다.

반면에 Jones는 평판이 좋든 그렇지 않든 고용주가 자신의 신원을 지시해야 한다는 생각을 거부합니다. 그녀는 직장에서 배운 기술을 높이 평가하지만 예술, 음악 만들기, 요가를 통해 직장 밖에서 의미와 목적을 찾습니다. 그녀는 “존재에 집중하고 삶을 즐기는 것에는 아무런 문제가 없다”고 말했다. “직업으로 자신을 정의할 필요는 없습니다.”

‘나는 도약을 위한 열렬한 지지자’

Elizabeth
]

급여와 일과 삶의 균형을 전면 및 중앙에

두고 있는 Z세대는 또 다른 두드러진 특징을 가지고 있습니다. 그들은 직장에서 불만족할 경우 퇴사할
가능성이 가장 높은 집단입니다. 소비자 금융 서비스 회사인 Bankrate의 2021년 한 연구에 따르면 조사 대상
Z세대의 77%가 새로운 일자리를 찾고 있는 것으로 나타났습니다. 경력의 같은 단계에 있는 밀레니얼 세대
중 2011년에 설문조사에 응한 사람 중 38%만이 기회를 찾고 있다고 말했습니다. CareerBuilder에 따르면
Z세대는 이미 밀레니얼 세대보다 역할에 더 적은 시간을 할애합니다.

직장을 그만두거나 바꾸면 더 높은 급여를 받을 수 없는 것처럼 보일 수 있지만 연구 결과에 따르면
그렇지 않습니다. 영국 통계청(Office for National Statistics)은 가만히 있는 사람들과 비교했을 때 더
높은 임금이 모든 근로자의 취업의 핵심 특혜임을 발견했습니다.

교육에서 기술로 전환한 이후로 Holleman은 교사로서보다 지금 더 많은 돈을 벌고 있습니다. 그녀가 대학에서 바로 더 많은 교사 급여를 기대했던 것은 아니지만, 그녀가 일한 지역에서는 Holleman이 어떤 종류의 급여 인상을 위해 3년을 기다려야 했을 것입니다. 그리고 기술 채용 담당자로서 첫 6개월 동안 그녀의 급여는 이미 USD$10,000(8,000파운드) 올랐습니다. “나는 당신의 정신 건강이 고통받고 있다면 도약을 위한 열렬한 지지자입니다.”라고 그녀는 말합니다. “내 말은, 나는 언제나 가르침으로 돌아갈 수 있다는 뜻입니다.”

작업장 운영 방식은 젊은 근로자가 머물거나 떠날지 여부에도 영향을 미칩니다. Michelle은 Z세대와
밀레니얼 세대가 동일한 직장 가치를 많이 갖고 있지만 Z세대는 이에 따라 행동할 의지가 더 많은 것
같다고 말합니다. 인터넷. 그녀는 “이전 세대보다 그들이 떠나는 데 훨씬 적은 시간이 걸립니다.”라고
설명합니다. Z세대는 회사가 특히 사회적 및 환경적 가치와 관련하여 사명 선언문을 이행하는 것을 보고
싶어하며, “자신이 전파한 내용을 실천하지 않으면 Z세대가 책임을 물을 것”입니다.